💡解决方案丨如何灵活多维使用{OKR管理}——驱动企业业绩提升

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您在「OKR管理」管理过程中是否会遇到以下这些问题？

客户痛点	解决方案
1.OKR管理如何作用到实际的部门场景中？	• OKR管理模板一键获取，清晰明了。
2.战略目标不够明确，没有定调	• 关联图表，团队成员间需要协作沟通，轻松提升协作效率。
3.关键结果不明确，不容易理解	• 任务进度，实时跟踪战略落地进度
4.项目的评估和数据分析没有可视化	• 仪表盘，全局掌控项目进度，可视化跟踪项目具体情况，让数据可视化

什么是OKR？

OKR 是目标管理工具，也是沟通工具。

极星协作可以完成OKR制定-执行-复盘-考评的全周期闭环，打通OKR与绩效、项目任务管理，实时跟踪战略落地进度，让管理者根据发展情况，及时进行经营调整；数据大屏可视化呈现关键结果，使团队聚焦在有挑战性的目标上，让成员发挥更多的主动性，促进团队成员的自我成功，以高效的协作推进具体事务，达成企业的目标。​

一、OKR管理模板，一键轻松开启

新建项目时，在模板市场选择【OKR管理】模板并使用，灵活可视化的设定及拆解OKR，直观展示目标之间的层级关系与进展情况，有效提升内部的协作效率。​

极星协作关于OKR管理模板有两种方式，一种是利用父子任务的方式通过添加子任务将任务进行更细化的拆分，分配给不同的人员执行；另外一种就是通过表格互相关联的方式，可以更加清晰地实现任务与责任落实到位。​

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二、重点聚焦，目标对齐

极星协作可以直观展示目标之间的层级关系与进展情况，包括各个部门级与公司级的目标及关键结果关联。在公开透明的环境下，公司的每个成员都能对齐公司战略目标、部门及个人目标，聚焦在重点模块和赛道，保持执行方向的一致性。​

三、关键结果量化执行，任务进度有序推进

极星协作关键结果拆解量化，每个相关人员与关键结果相关联，实现任务与责任落实到位。​

任务完成情况可以根据工作进度进行任意拖动修改，状态栏顺序即为状态的顺序，拖动状态栏即可改变泳道/状态顺序​

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